Teamkompass · Grundsätze
Wie Teamkompass Persönlichkeit beschreibt.
01Methode
Fünf Achsen, zehn gleichwertige Pole.
Alle zehn Richtungen sind gleich lang, keine ist wichtiger als eine andere. Norden gehört keiner Persönlichkeitsrichtung. Er steht für das Ziel, das ein Team im Gespräch festlegt.
- Offenheit
beständigbewährte Wege, Verlässlichkeit, Tiefe im Vertrauten
neugierigneue Ideen, Perspektivwechsel, Freude am Ausprobieren
- Gewissenhaftigkeit
strukturiertPlanung, Sorgfalt, verlässliche Abläufe
flexibelSpontaneität, Anpassung an neue Lagen, Improvisation
- Extraversion
geselligAustausch, Energie in der Gruppe, schneller Kontakt
ruhigKonzentration, Zuhören, durchdachte Beiträge
- Verträglichkeit
direktklare Worte, sachliche Kritik, Standfestigkeit
kooperativRücksicht, Ausgleich, Vertrauen im Team
- Emotionale Sensibilität
empfindsamfeines Gespür für Stimmungen und Unstimmigkeiten
gelassenRuhe unter Druck, Stabilität in hektischen Phasen
02Drei Bereiche
Tendenzen in drei Bereichen statt Punktwerten.
Der Fragebogen umfasst 120 Aussagen, 24 je Dimension, jeweils auf einer Skala von 1 bis 5. Daraus ergibt sich je Dimension eine Position zwischen den beiden Polen. Teamkompass fasst sie in drei gleich breite Bereiche zusammen.
Bereich 1
eher der eine Pol
Die Person beschreibt sich deutlich näher an diesem Pol.
Bereich 2
je nach Situation
Beide Pole passen, je nach Aufgabe und Umfeld. Das ist der innere Kreis der Teamrose.
Bereich 3
eher der andere Pol
Die Person beschreibt sich deutlich näher am Gegenpol.
Keine Position ist besser als eine andere. Teams profitieren davon, dass beide Pole vertreten sind.
03Zweckbindung
Wofür Teamkompass gebaut ist, und wofür nicht.
Gebaut für
Selbstreflexion
Jede Person liest ihren eigenen Bericht zuerst und kann ihn mit einem lokalen KI-Coach vertiefen.
Teamgespräch
Das Team sieht, wo sich Arbeitsweisen ergänzen und wo Spannungsfelder liegen, mit Leitfragen für das Gespräch.
Zusammengefasste Teambilder
Ab vier Teilnehmenden zeigt die Teamrose Spannweiten je Dimension, ohne Namen und ohne Einzelpunkte.
Nicht gebaut für
Personalauswahl
Einstellung, Bewerbervergleich, Beförderung und Kündigung sind ausgeschlossen.
Ranglisten
Keine Leistungsbeurteilung, keine Punktestände, kein Vergleich von Kolleginnen und Kollegen.
Aufgabenverteilung
Keine Zuteilung von Aufgaben und Rollen nach Persönlichkeitsmerkmalen, kein Zusammenstellen von Teams.
Entscheidungen durch KI
Die KI formuliert Texte für die Selbstreflexion und das Teamgespräch. Entscheidungen treffen Menschen.
04Methodik und Grenzen
Was die Ergebnisse aussagen können.
Selbstauskunft
Der Fragebogen erfasst, wie eine Person sich selbst beschreibt. Tagesform, Rolle und Umfeld fließen in die Antworten ein.
Momentaufnahme
Persönlichkeit ist recht beständig, Arbeitsweisen ändern sich mit Aufgabe und Team. Ein Bericht beschreibt einen Zeitpunkt, kein festes Etikett.
Kein diagnostisches Verfahren
Teamkompass ist für Selbstreflexion und Teamentwicklung gedacht, nicht für klinische oder psychologische Diagnosen.
Position, keine Güte
Die drei Bereiche beschreiben, wo jemand auf einer Achse liegt. Es gibt keine Normwerte und keinen Abgleich mit Kolleginnen und Kollegen.
Kleine Teams
Auch zusammengefasste Bilder erlauben in kleinen Teams Rückschlüsse. Deshalb entsteht eine Teamansicht erst ab vier Teilnehmenden, unter zehn nur als dreistufige Verteilung und nie mit Einzelpunkten.
KI-Texte
Berichtstexte und Gesprächsimpulse formuliert ein lokales Sprachmodell. Neben jedem KI-Text steht das Modell. Die Texte können Fehler enthalten und sind Anregungen für das Gespräch.
Sprechen wir über Ihr Team.
Im Erstgespräch gehen wir Methode, Zweckbindung und die Fragen Ihres Betriebsrats gemeinsam durch.
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